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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Regalías para los cafeteros sumarán $200.000 millones

Las ventas alcanzadas este año con la marca Juan Valdez permitirán que las transferencias acumuladas crezcan más de 35% anual. Así se mueve el negocio.

  • Con corte a septiembre, Procafecol contabilizó 557 tiendas activas de café, de las que 360 se encuentran en Colombia y 197 en el extranjero. FOTO cortesía
    Con corte a septiembre, Procafecol contabilizó 557 tiendas activas de café, de las que 360 se encuentran en Colombia y 197 en el extranjero. FOTO cortesía
  • Regalías para los cafeteros sumarán $200.000 millones
26 de noviembre de 2023
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Detrás de una taza de café comprada en Juan Valdez está el producto de las cosechas compradas a los productores locales y el trabajo que la Promotora Colombiana de Café (Procafecol) realiza en aras de darles más regalías a todos los caficultores.

Cabe recordar que Juan Valdez es una marca que le pertenece al Fondo Nacional del Café (FoNC) y Procafecol es la sociedad encargada de explotar el reconocido sello.

Este año, las ventas alcanzadas permitirán que las regalías acumuladas lleguen a unos $200.000 millones, una cifra que supera en más de 35% la alcanzada al cierre de 2022, que fue de $147.870 millones, dineros que se destinan a programas para fortalecer a los cafeteros de base.

Puede leer: “Si los colombianos valoráramos el café que producimos, no habría presión por las importaciones”: Bahamón

A pesar de que la economía global no pasa por un buen momento, Juan Valdez facturó $511.089 millones entre enero y septiembre; lo que significó un aumento de 29% si se compara con el mismo periodo del año pasado. Además, tuvo una ganancia de $33.340 millones, superando por $6.548 millones el resultado que obtuvo en los primeros nueve meses de 2022.

En diálogo con este diario, Camila Escobar, presidenta de Procafecol, habló de la estrategia que han aplicado para aumentar las ventas pese a que el consumo de las personas se está desacelerando en todos los sectores de la economía.

El plan de ataque

Escobar indicó que estos resultados se alcanzaron con un impulso en todos los canales comerciales de venta: “A nivel de tiendas hemos tenido muy buen comportamiento, fue mejor en el primer trimestre, pero igual se observa un crecimiento impulsado por las innovaciones y una experiencia de calidad”.

“A nivel de consumo masivo —añadió— lo que hemos hecho es trabajar de la mano con grandes cadenas en la codificación de nuevos productos como las cápsulas y el café listo para tomar, que ha sido una innovación importantísima en el último año”.

Entérese: Colombia comenzará a sembrar café robusta: los efectos para el mercado y los productores

Así mismo, resaltó que han trabajado en exposiciones para promover el conocimiento del café colombiano, “todas estas estrategias nos han impulsado de manera significativa”. Y agregó a la baraja el aumento en el renglón de clientes corporativos con las máquinas dispensadoras.

Polémica de precios

Hace dos meses, la Unión de Cafeteros de Colombia compartió en redes sociales la protesta de un grupo de productores que renegó por el valor que les estaban pagando por una libra de café y lo contrastaban con el valor que pagaron por un “tinto” en un local de Juan Valdez.

En ese sentido, la presidenta de Procafecol hizo notar que cada producto de la marca tiene detrás todo un ecosistema que, desde luego, incluye la compra a los productores que han aceptado la propuesta de cosechar granos excelsos y los empleos generados para desarrollar la operación.

“En ese marco, en Procafecol impulsamos la formalización de toda nuestra fuerza laboral, en cada tienda tenemos el producto de mejor calidad, solo vendemos café excelso con primas de sobreprecio para nuestros caficultores, pagando regalías que este año van a ascender, si contamos las regalías acumuladas, a más de $200.000 millones”, señaló.

En línea con ello, enfatizó en que las empresas son aliadas vitales para el cierre de brechas; esto con base en los puestos de trabajo y el pago de impuestos.

¿Arancel al grano de afuera?

En medio de la polémica que ha suscitado la venta de café importado en Colombia, a Escobar le consultamos que opinaba de imponerle un arancel del 70% a la producción que llega de otros países.

Al respecto, contestó que Juan Valdez tiene el mandato de comercializar café premium colombiano: “En Colombia y otras partes sabemos que jugamos con cafés de distintas calidades y siempre estaremos enfocando nuestra labor comercial en dar entrenamiento para que un consumidor distinga un café de gran calidad”.

Vale mencionar que el consumo per cápita anual en este país es de tres kilos, mientras que en países nórdicos puede llegar a los 10 kilos. Es decir, hay mucho mercado por conquistar, pero la tarea, según expertos del gremio, es incentivar a los caficultores a ofrecer granos diferenciados, de lo contrario seguirán compitiendo en un nicho en que abunda la misma oferta y no genera buenos retornos.

La presidenta de Procafecol coincide con las estimaciones que apuntan a que en 2024, la economía seguirá navegando entre una inflación desbordada y unas tasas de interés altas que inhiben el consumo: “La estrategia que usaremos será seguir creciendo a través de la innovación, a través de la agilidad y través del fortalecimiento de las relaciones internas y externas, con una austeridad a nivel de gasto que nos permite darles manejo a situaciones que no preveamos”.

Detrás de una taza de café comprada en Juan Valdez está el producto de las cosechas compradas a los productores locales y el trabajo que la Promotora Colombiana de Café (Procafecol) realiza en aras de darles más regalías a todos los caficultores.

Cabe recordar que Juan Valdez es una marca que le pertenece al Fondo Nacional del Café (FoNC) y Procafecol es la sociedad encargada de explotar el reconocido sello.

Este año, las ventas alcanzadas permitirán que las regalías acumuladas lleguen a unos $200.000 millones, una cifra que supera en más de 35% la alcanzada al cierre de 2022, que fue de $147.870 millones, dineros que se destinan a programas para fortalecer a los cafeteros de base.

A pesar de que la economía global no pasa por un buen momento, Juan Valdez facturó $511.089 millones entre enero y septiembre; lo que significó un aumento de 29% si se compara con el mismo periodo del año pasado. Además, tuvo una ganancia de $33.340 millones, superando por $6.548 millones el resultado que obtuvo en los primeros nueve meses de 2022.

En diálogo con este diario, Camila Escobar, presidenta de Procafecol, habló de la estrategia que han aplicado para aumentar las ventas pese a que el consumo de las personas se está desacelerando en todos los sectores de la economía.

El plan de ataque

Escobar indicó que estos resultados se alcanzaron con un impulso en todos los canales comerciales de venta: “A nivel de tiendas hemos tenido muy buen comportamiento, fue mejor en el primer trimestre, pero igual se observa un crecimiento impulsado por las innovaciones y una experiencia de calidad”.

“A nivel de consumo masivo —añadió— lo que hemos hecho es trabajar de la mano con grandes cadenas en la codificación de nuevos productos como las cápsulas y el café listo para tomar, que ha sido una innovación importantísima en el último año”.

Así mismo, resaltó que han trabajado en exposiciones para promover el conocimiento del café colombiano, “todas estas estrategias nos han impulsado de manera significativa”. Y agregó a la baraja el aumento en el renglón de clientes corporativos con las máquinas dispensadoras.

Polémica de precios

Hace dos meses, la Unión de Cafeteros de Colombia compartió en redes sociales la protesta de un grupo de productores que renegó por el valor que les estaban pagando por una libra de café y lo contrastaban con el valor que pagaron por un “tinto” en un local de Juan Valdez.

En ese sentido, la presidenta de Procafecol hizo notar que cada producto de la marca tiene detrás todo un ecosistema que, desde luego, incluye la compra a los productores que han aceptado la propuesta de cosechar granos excelsos y los empleos generados para desarrollar la operación.

“En ese marco, en Procafecol impulsamos la formalización de toda nuestra fuerza laboral, en cada tienda tenemos el producto de mejor calidad, solo vendemos café excelso con primas de sobreprecio para nuestros caficultores, pagando regalías que este año van a ascender, si contamos las regalías acumuladas, a más de $200.000 millones”, señaló.

En línea con ello, enfatizó en que las empresas son aliadas vitales para el cierre de brechas; esto con base en los puestos de trabajo y el pago de impuestos.

¿Arancel al grano de afuera?

En medio de la polémica que ha suscitado la venta de café importado en Colombia, a Escobar le consultamos que opinaba de imponerle un arancel del 70% a la producción que llega de otros países.

Al respecto, contestó que Juan Valdez tiene el mandato de comercializar café premium colombiano: “En Colombia y otras partes sabemos que jugamos con cafés de distintas calidades y siempre estaremos enfocando nuestra labor comercial en dar entrenamiento para que un consumidor distinga un café de gran calidad”.

Vale mencionar que el consumo per cápita anual en este país es de tres kilos, mientras que en países nórdicos puede llegar a los 10 kilos. Es decir, hay mucho mercado por conquistar, pero la tarea, según expertos del gremio, es incentivar a los caficultores a ofrecer granos diferenciados, de lo contrario seguirán compitiendo en un nicho en que abunda la misma oferta y no genera buenos retornos.

La presidenta de Procafecol coincide con las estimaciones que apuntan a que en 2024, la economía seguirá navegando entre una inflación desbordada y unas tasas de interés altas que inhiben el consumo: “La estrategia que usaremos será seguir creciendo a través de la innovación, a través de la agilidad y través del fortalecimiento de las relaciones internas y externas, con una austeridad a nivel de gasto que nos permite darles manejo a situaciones que no preveamos”.

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