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Los 6 clúster implican nuevos retos profesionales

El liderazgo, la capacidad gerencial y la ética son algunas competencias que deben tener los especialistas.

  • Los 6 clúster implican nuevos retos profesionales | Los seis clústeres son Energía eléctrica; Textil confección, Diseño y moda; Construcción; Turismo de negocios, Ferias y convenciones; Servicios de medicina y odontología, y TIC. FOTO SHUTTERSTOCK.
    Los 6 clúster implican nuevos retos profesionales | Los seis clústeres son Energía eléctrica; Textil confección, Diseño y moda; Construcción; Turismo de negocios, Ferias y convenciones; Servicios de medicina y odontología, y TIC. FOTO SHUTTERSTOCK.
04 de noviembre de 2013
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Por qué la hoja de vida no gustó? ¿Qué posgrado elegir en un entorno laboral cada vez más competitivo y, a su vez, con nuevos retos? Son algunos de los interrogantes que se ponen de manifiesto para los profesionales que buscan emplearse en Medellín, en las empresas agrupadas en los clúster.

De acuerdo con Carlos Mario Morales, decano de la Facultad de Estudios Empresariales y de Mercadeo de la Institución Universitaria Esumer, se podría afirmar que se requieren todo tipo de profesionales especializados, considerando la variedad de compañías de los seis clústeres estratégicos de la ciudad.

Es necesario contar con especialistas gerenciales en todas las áreas funcionales de la organización como administración, producción, mercadeo y comercialización, contabilidad, finanzas y talento humano, dada la necesidad de liderazgo que la estrategia clúster demanda, argumenta Morales.

"Por ejemplo, es clara la falencia de nuestras empresas en la selección de mercados y la comercialización de los productos, por lo que se necesitan más y mejores especialistas en comercio y mercadeo que trabajen en función de posicionar las empresas en los mercados nacionales e internacionales", refiere.

La apertura de los mercados y la globalización de la economía ha creado la necesidad de que las compañías sean cada vez más competitivas, lo que, en sus palabras, se logra con altos niveles de innovación y productividad, con especialistas en gerencia de proyectos que aseguren el éxito de los métodos de innovación de los productos y procesos. La especialización en gerencia logística también ocupa un papel importante.

"Además de las anteriores, no son menos necesarias las especializaciones en alta gerencia, gerencia financiera y gerencia del talento humano, es decir, programas para formar profesionales con competencias para liderar el proceso de trabajo cooperativo que exige la estrategia", opina el decano.

Ana María Landucci, gerente de Korn Ferry Medellín, considera que los profesionales optan cada vez más por la Maestría en Administración de Negocios (MBA), la que está a la vanguardia de los programas de alta gerencia porque es mucho más integral y ofrece una mirada amplia y holística del negocio.

"Como el clúster de innovación también se ha fortalecido, y Medellín es la ciudad innovadora por excelencia, se requieren especialistas en innovación, pero no hay muchos de estos programas en Colombia, por lo que hay que optar por posgrados afuera", sostiene Landucci.

Otras competencias
En la Universidad Eafit se adelanta desde el año pasado un estudio para identificar las competencias que requieren los profesionales con el fin de apoyar la competitividad de cada uno de los clústeres, y permitir a las universidades mejorar su oferta educativa.

Aunque los resultados no se conocerán en su totalidad hasta el próximo año, Alfonso Vélez Rodríguez, jefe de Consultoría del Cice de Eafit, habla de las habilidades con las que deben contar los profesionales para trabajar en cualquier empresa y ser realmente aportantes.

De manera general, plantea que todos los clústeres contemplan la ética, el manejo de las Tics, la capacidad de análisis, síntesis y abstracción, la unificación de conocimientos y su articulación, la evaluación de problemas y toma de decisiones, así como la selección y manejo de toda la oferta de información, sumadas a otras específicas que cada clúster exige.

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