Las pérdidas de Fogansa al cierre de 2012 por 5.147 millones de pesos y el saldo en rojo por 720 millones en el primer trimestre de este año, volvieron a alertar sobre la incertidumbre de la empresa y su futuro como negocio.
En la asamblea extraordinaria realizada ayer en el Club Unión, porque la asamblea ordinaria de marzo estuvo fuera de términos, los accionistas dejaron en firme los balances e informes correspondientes a la gestión del año anterior.
Llama la atención el informe de la revisora fiscal, Ruth Ester Álvarez, quien advierte de "la incertidumbre de importancia relativa que proyecta dudas sobre la capacidad que tiene Fogansa para continuar como un negocio en marcha".
Hace hincapié en que de los activos totales por 107.088 millones de pesos el 81 por ciento corresponden a bienes inmobiliarios y solo un 3 por ciento a semovientes. "Al 31 de diciembre de 2012 Fogansa presentaba pérdidas acumuladas por 12.423 millones de pesos y una disminución de los ingresos provenientes de su actividad principal al pasar de 7.202 millones en el 2011 a 6.796 millones en el 2012".
Señala que el flujo de caja fue insuficiente para atender obligaciones por 936 millones de pesos, cuestiona la falta de avances en un proyecto frutícola para la siembra y cosecha de naranja y mango en el municipio de Anzá. Y agrega una cartera vencida por 694 millones de pesos con la compañía Prolinco, que entró en proceso de reorganización empresarial en febrero pasado.
No obstante, Juan Gonzalo Henao Galindo, gerente de Fogansa, sostiene que la empresa es viable y que tiene en ejecución una estrategia concentrada en la reposición del inventario y en bajar el endeudamiento.
Como parte de los planes para reducir la operación, la empresa busca concentrar sus actividades en Córdoba, para obtener ahorros sustanciales en arriendo de tierras, así como la venta de los predios El Retiro (Chinchiná), Yerbabuena (San Pedro de los Milagros) y Media Agua (Santa Elena), en Caldas y Antioquia.
Además se propuso convertir la Hacienda Montenegro, en el suroeste de antioqueño, en un proyecto inmobiliario de largo plazo que se desarrollaría en asocio con una compañía de reconocida experiencia.
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