“Estamos sujetos a diario a que entren y salgan inversionistas”: presidente de Grupo Sura

El presidente de Grupo Sura, Gonzalo Pérez, considera que el enroque del GEA se mantiene como fórmula para generar empleo y desarrollo.

Gonzalo Pérez Rojas es el presidente de Grupo Sura. FOTO cortesía.

Pasaron más de seis meses desde que se lanzaron las Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) por Nutresa y Sura, periodo en el cual Gonzalo Pérez Rojas, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana (Grupo Sura), debió guardar silencio en virtud de la regla de pasividad, pues cualquier manifestación de su parte se habría interpretado como una injerencia frente a los procesos que realizó el Grupo Gilinski a través de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

48 horas después de finalizada la tercera OPA por acciones de Nutresa, el empresario accedió a dialogar con EL COLOMBIANO para explicar detalles de lo que ha significado esta temporada para la holding financiera, considerada la matriz del denominado Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).

Justamente, la realización de las OPA introdujo nuevos socios, la familia Gilinski, al enroque o cruce accionario que por más de 40 años han sostenido los grupos Sura, Argos y Nutresa, y en el caso de Sura le permitió convertirse en el principal accionista al ostentar el 34,5% de la propiedad.

Pese a lo inusitado que resultó para el mercado bursátil colombiano la celebración de las ofertas consecutivas y recurrentes por dos de las empresas más importantes del país, estás siguieron el normal desarrollo de sus negocios.

Fue así como el Grupo Sura cerró un 2021 con un incremento del 19% en ingresos sumando $24,8 billones y contabilizando, a marzo de 2022, una cifra récord de $1,75 billones en la utilidad neta consolidada para los últimos 12 meses (ver Para saber más).

Al cierre de este 2022 el conglomerado paisa proyecta que la utilidad neta consolidada crezca entre un 10% y un 15% frente al año 2021, alcanzando una cifra entre $1,67 billones y $1,75 billlones.

Adicionalmente, estima que recibirá $1,1 billones en dividendos durante este año, tras aprobarse la distribución de utilidades en las asambleas de accionistas de sus respectivas inversiones.

Terminado el periodo de las OPA concurrentes y consecutivas por acciones de Sura y Nutresa lanzadas por el Grupo Gilinski y levantada la regla de pasividad que le impedía dar declaraciones, ¿cómo resume lo que han sido los últimos seis meses?

“La regla de pasividad la respetamos más que por obligación legal lo hicimos por el principio de transparencia con todos, tanto oferentes como con los accionistas, pero lo que han hecho estos últimos seis meses es que nos concentráramos en seguir operando las compañías para que todos observaran que estas siguen creciendo. Así que lo mejor que podemos hacer como administradores fue seguir gestionando las sociedades para tener los resultados que, por ejemplo, reportamos para el primer trimestre de este año”.

Hace algún tiempo una de las presentaciones que empezó a hacer el Grupo Sura fue la de una compañía con fortalezas grandes en gestión de riesgos, en esa línea, ¿no vieron venir la posibilidad de unas ofertas como las que lanzó el Grupo Gilinski?

“Claro que sí, pero hay que tener presente que somos una sociedad anónima que nació inscrita en la bolsa de valores y eso hace que estemos sujetos todos los días a que entren nuevos inversionistas y salgan otros. Entonces, al ser sociedades anónimas estamos sujetas a ofertas como las que hemos visto desde noviembre. Ahí lo que hicimos y seguiremos haciendo es prepararnos con un gobierno corporativo, que es reconocido con las máximas calificaciones del Dow Jones Sustainability Index, y ello le garantiza al ciento por ciento de los accionistas e inversionistas y a la sociedad que nuestras dinámicas son transparentes, equitativas y de respeto. Fue la mejor forma de prepararnos y de lograr que alguien en Londres o Nueva York sepa que estando en una compañía pública como la nuestra va a tener todas las garantías”.

En este tiempo se han anunciado gestiones para conseguir socios estratégicos para las empresas objeto de las OPA, Nutresa y Sura, ¿qué avances hay?

“Nosotros llevamos una historia larga de socios estratégicos, y es así como a finales del año pasado celebramos con inversionistas alemanes los 20 años que lleva Munich Re como aliado de Suramericana. En los años 90 este grupo de compañías trajo las inversiones de Sodexo, Brinks o Makro, es decir que contrario a lo que se piensa de que somos un grupo muy focalizado en este departamento, siempre hemos tenido relaciones con compañías internacionales y esa ha sido parte de la dinámica. Así seguiremos, obviamente cada junta directiva, incluso la actual, tiene que hacer las respectivas consideraciones y mirar qué es lo mejor o no para todos los accionistas. Nosotros somos unos gestores de inversiones y aquí todo el tiempo tenemos que estar buscando la posibilidad de ingresos de socios estratégicos o de nuevos negocios”.

Conocidas las OPA por Sura y Nutresa se indicó por parte de ustedes de trámites y gestiones ante distintas instancias como la Superintendencia Financiera para que revisara la legalidad e implicaciones de esas ofertas, ¿qué respuestas recibieron y quedaron satisfechos con esas explicaciones?

“Dentro de nuestro deber fiduciario, la junta directiva y la administración, hicimos unas observaciones que en su momento consideramos debíamos hacer. En la respuesta, a la Superintendencia le pareció que esa actuación estaba dentro de la normativa y la regulación, pero estamos en ese proceso el cual considero que es bastante natural en las relaciones con las instituciones”.

Con las recomposiciones accionarias en Sura y Nutresa luego de las ofertas del Grupo Gilinski, ¿cuál es el futuro del enroque o cruce accionario de las compañías del GEA?

“Ese cruce ha tenido muchas evoluciones. Hace unos 30 años salió un estudio señalando que esto era casi ininteligible, pero hoy es algo que todos conocen. Ese cruce accionario tiene varios fines que son importantes. Primero, es una herramienta con objetivos claros, entre ellos una visión de largo plazo que nos permita ser socios o accionistas de largo aliento, y esto ha habilitado que seamos unas compañías líderes en el país y en América Latina, en seguros, en banca o en asset management (gestión de activos). Segundo, es la importancia de compartir una filosofía o una forma de hacer negocios y un gobierno corporativo que habilita el movimiento de las empresas que hacen parte del enroque en un ecosistema de sociedades con estándares internacionales. En tercer lugar, es el compromiso claro con la sociedad y aquí es importante resaltar cómo en coyunturas como la pandemia es trascendental que el país tenga sus propias industrias generando empleo y desarrollo del talento humano. Otro aspecto clave, que es prudente aclarar, es que somos compañías separadas con su propio gobierno corporativo, autónomas y cada una con sus juntas directivas y accionistas independientes y relevantes en los diferentes mercados. Así que este cruce accionario no es un fin, es un medio con el que buscamos crear valor para todos los accionistas, eso lo hemos hecho y hoy tenemos una compañía de $26 billones en ingresos en América Latina, que comparada con otras firmas con los mismos años en la región es una muestra para destacar. Obviamente, como todo, esto tiene que evolucionar y siempre estaremos atentos a que así sea, mirando que los objetivos que persigue este cruce de acciones les genere valor a los accionistas y a la sociedad”.

¿Qué contemplan en un eventual escenario de ofertas por otras empresas del GEA, como Grupo Argos o Bancolombia?

“Nada. Somos totalmente ajenos a este tipo de posibilidades”.

¿Qué ha pasado con los anuncios de readquisición de acciones?

“El programa de readquisión tiene una aprobación de $300.000 millones hasta marzo de 2023, lo veníamos desarrollando llegando a los $55.000 millones a noviembre del año anterior, y ahora hay unas condiciones distintas del mercado. La readquisición hay que compararla con el flotante de las acciones del mercado, porque de pronto lo que estamos haciendo es perjudicar a todos nuestros accionistas bajando o reduciendo ese flotante”.

En el caso de Grupo Argos que no aceptó las terceras OPA por Nutresa y Sura se ventiló que Jaime Gilinski interpondría demandas en contra de los integrantes de la junta directiva de Argos, ¿lo han notificado de algún proceso en su contra?

“No, no tenemos notificación de ninguna demanda”.

¿Qué responde ante las críticas que los señala de no haber hecho esfuerzos suficientes para aumentar el valor de las acciones, y que estas hubieran subido de precio en la bolsa al calor de las OPA?

“Siempre agradeceremos la retroalimentación y las críticas. Aquí es necesario anotar que una cosa es el valor de la acción y otra muy distinta es el valor de la compañía. Las empresas han evolucionado y solo basta mirar la evolución de su patrimonio en los últimos años. Siempre estaremos atentos a la crítica que unas veces es más útil que los halagos. Yo creo que hay datos que son importantes recalcar, entre ellos que en los últimos 20 años hemos rapartido $5 billones en dividendos y en los 77 años de existencia de la empresa no hemos dejado de distribuir esos dividendos entre los accionistas”.

¿Cree que el gobierno del presidente Iván Duque influyó a favor del Grupo Gilinski para que pudiera realizar las OPA?

“No señor. En ese aspecto cualquier consideración es una especulación”.

¿Cómo está la relación con el suspendido alcalde de Medellín, Daniel Quintero?

“Tenemos unas diferencias con el alcalde elegido que son grandes, profundas y unas anotaciones que no compartimos, pero respetamos siempre la institucionalidad”.

De cara al proceso electoral en Colombia, ¿cuál es la expectativa del Grupo Sura?

“Lo que nos corresponde a todos es un respeto profundo por la democracia y las instituciones. También debemos contribuir con nuestro conocimiento y con nuestra gestión a que el país avance. Hay unas reformas que están pendientes hace muchos años como la pensional, de la salud, la laboral, a la justicia, y al mercado de capitales. Independiente de quien empiece su mandato el 7 de agosto, nosotros lo que pretendemos con el conocimiento que tenemos es ser unas interlocutores válidos”.

En desarrollo de la campaña presidencial se han escuchado diversos planteamientos de los candidatos sobre lo que debería ser una reforma pensional, ¿cuáles deberían ser las modificaciones o ajustes al sistema desde la perspectiva de Grupo Sura?

“La posibilidad de pensionarse en este país debe ser viable desde el punto de vista sostenible, fiscal e individual. Somos partidarios de varias cosas y seguimos insistiendo en que la competencia que hay entre el régimen de prima media y de ahorro individual no tiene ningún sentido, pues somos casi el único país que tiene ese modelo. Creemos que la multiplicidad de pilares desde el punto de vista del ahorro es fundamental, y garantizar que todos los colombianos tengan un sistema de retiro fiscalmente sostenible. Esto tiene unas condiciones que todos reconocemos, pero que es bueno recordarlas: el bono poblacional o mayor expectativa de vida, el rendimiento de los activos y la formalidad que es el gran camino que deben recorrer todos los países de América Latina, porque la informalidad es un costo social y fiscal. Si el 100% de los colombianos estuviera en un mercado formal, las posibilidades de pensiones más dignas serían otras, y las condiciones de salud serían otras y mejores”.