Impulsar el sector de comercio, industria y turismo del país es una de las metas de la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior (Fiducoldex) a partir de este año. Al menos así lo reveló su nuevo presidente Andrés Raúl Guzmán, quien tomó el cargo desde octubre de 2018 (ver Protagonistas).
El reto no parece tan difícil de superar si se toma en cuenta que datos del Departamento Nacional de Estadística (Dane) dan cuenta que las ventas al detal se dispararon 6 % entre enero y noviembre del año pasado, mientras que la producción industrial subió 4,7 % interanual en noviembre. En cuanto al turismo, al país entraron 4,3 millones de visitantes, un 10,4 % más respecto a 2017, según cuentas del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (ver Para Saber Más).
No obstante, el líder de la entidad, adscrita al Banco de Comercio Exterior de Colombia (Bancóldex) y que se encarga desde hace 26 años de prestar servicios fiduciarios con énfasis en comercio exterior, señaló en entrevista con EL COLOMBIANO que el primer mandatario le delegó cuatro tareas para este año: modernizar la gestión fiduciaria, acompañar negocios de alto impacto, cuidar los recursos de orden público y crear nuevos productos.
Le contamos cómo terminó la entidad el año pasado y los otros planes que tiene la institución en adelante.
¿Cuál es el balance de la entidad a cierre de 2018?
“Precisamente en estos días estamos terminando de calcular las cifras definitivas del año pasado, pero los preliminares nos dan unos resultados muy positivos: unas utilidades por encima de los 5 mil millones de pesos y una sobre ejecución del 12 % frente al presupuesto. Esto se da por un cumplimiento de cerca del 100 % en los ingresos proyectados en los diferentes negocios especiales que administra Fiducoldex, los llamados patromonios autónomos de Procolombia, iNNpulsa, Fontur (Fondo Nacional de Turismo) y PTP (Programa de Transformación Productiva).
Desde el punto de vista del ingreso tuvimos un buen comportamiento y básicamente se trabajó en la eficiencia del gasto.
Dicho esto, ¿cuáles activos está administrando actualmente la fiduciaria?
“Hoy en día estamos administrando activos superiores a los 8,2 billones de pesos a través de 150 negocios fiduciarios. Obviamente estos cuatro patrimonios autónomos (Procolombia, Fontur, PTP e iNNpulsa) tienen una participación por encima del 50 % del total de activos, siendo el de Procolombia el más grande, alrededor del 35 %”.
Ya teniendo claro el panorama de la situación actual de la entidad, ¿qué planes tiene la fiduciaria para este año? ¿cuáles son los encargos que le ha puesto el gobierno de Iván Duque?
“El Presidente de la República me asignó una tarea que abarca cuatro sentidos: modernizar la gestión fiduciaria que comprende la supresión de trámites; acompañar negocios de alto impacto y seguir cuidando los recursos públicos pues debemos recordar que somos evaluados por la calificadora de riesgo Fitch Ratings y vigilados por la Contraloría General de la República. El último punto es crear nuevos productos que proporcionen soluciones fiduciarias y que estén enfocados, en gran medida, en los empresarios del sector comercio, industria y turismo.
También revisaremos la creación de nuevos fondos de inversión colectiva. Esto lo exige el mercado y la competencia ya lo viene desarrollando”.
En ese sentido, ¿qué estrategias de reinvención tiene pensada la fiduciaria para 2019?
“Estamos trabajando en la integración con el grupo financiero al cual pertenecemos: Bancóldex. Por ello, se estructuraron una serie de ofertas donde vamos a estar acompañando al banco en esquemas de garantía, a la entidad de leasing (denominada Arco) en esquemas de administración y flujos de pago.
De tal manera, que la fiduciaria sea parte funcional del grupo financiero adscrito al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
También estamos trabajando alianzas con las cámaras de comercio, la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) y la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi).
En ese orden de ideas, ¿qué tipos de productos piensa ofrecer Fiducoldex de ahora en adelante?
“Actualmente, contamos con dos categorías de productos: la primera es de negocios fiduciarios que recoge varias figuras como lo son la fiducia inmobiliaria, fiducia de administración y pagos, fiducia de inversión y fiducia de parqueo. Y la segunda que se encarga de llevar los fondos de inversión colectiva.
Lo que queremos es llegar junto con esos productos y nuevos fondos de inversión colectiva al sector de comercio, industria y turismo.
Dicho esto, ¿qué actores son importantes para Fiducoldex en medio de los cambios planeados?
“En el tema de turismo hay varios actores, están las agencias de viaje, las aerolíneas, los restaurantes, los hoteles. Lo que quiere Fiducoldex en el mediano plazo es iniciar una oferta de valor que pueda, a través de soluciones fiduciarias muy bien diseñadas, llegarle a esa cadena de actores”.
En noviembre informó que una de sus misiones es articular su gestión con el Fondo Nacional de Garantías, de modo que se eliminen las barreras de acceso al crédito para las Mipymes, ¿cómo va eso?
“Hemos encontrado que la cobertura otorgada por el Fondo a algunos bancos resulta insuficiente. ¿Cuál es nuestra propuesta? Montar una estructura de fiducia de garantía, de administración y pagos. Se han hecho ya algunos acercamientos proponiendo esa figura a los empresarios”.
Otra de las cosas que anunció cuando asumió la presidencia de la fiduciaria fue que también buscará la creación de patrimonios autónomos y fideicomisos en nichos específicos para su desarrollo, ¿cuáles son esos segmentos?
“Comercio, industria y turismo. Ese es nuestro foco central. Aunque esa no es razón para que rechacemos negocios en otras áreas”.
¿El enfoque del negocio estará centrado en los mismos sectores empresariales en los próximos años?
“La fiduciaria y su junta directiva tienen claro la expectativa de que en esos tres sectores (comercio, industria y turismo) hay muchísimo por hacer. Queremos enfocarnos de una manera muy precisa y hacia allá están dirigidas todas las estrategias de crecimiento y reorganización de Fiducoldex”.
¿Cómo esperan cerrar operaciones en 2019?
“Se debe tomar en cuenta que cuando se inician procesos de reinvención, como al que se está sometiendo Fiducoldex, se debe tener presente que son procesos largos y al diversificar nuestros negocios estamos proyectando unas cifras inferiores a las que tenemos hasta la fecha para el cierre de 2018.
Esperamos que en los próximos años, cuando ya estén consolidados los cambios, podamos contar con rentabilidades patrimoniales adecuadas”.
