Tenemos la capacidad de reinventarnos
Luz Marina Londoño
Directora Ejecutiva de Asocentros
Los centros comerciales han crecido vertiginosamente, no sólo en Medellín sino en Colombia, porque se convirtieron, además de sitios de comercio, en punto de encuentro, de entretenimiento y de servicios. Son como ciudades pequeñas dentro de la misma ciudad.
Creemos que esa dinámica de centros comerciales ha sido, en la mayoría de casos, exitosa y que los nuevos que se están poniendo al servicio también lo serán. Estamos convencidos de la capacidad de reinvención y reafirmación del comercio, pues la saturación comercial de la que se habla ahora es una realidad, por la sencilla razón de que el crecimiento poblacional no va al mismo ritmo del crecimiento comercial.
Mientras la población de Medellín crece a tasas anuales de uno por ciento, la oferta de locales comerciales lo hace a niveles de 10 por ciento. Pero hay que hacer una diferencia fundamental para entender estas dinámicas y es que el comercio tiene dos vertientes: la inmobiliaria, que es muy exitosa, y lo comprueba el hecho de que los locales se venden antes de comenzar el proyecto; y otra, la del comercio, que se da con la entrega del local, pero que en muchos casos no obedece a un estudio de mercados y a las necesidades del cliente.
La experiencia nos demuestra que no sólo de comercio vive el hombre y que es hora de comenzar a encontrar otras estrategias para ofrecer a los clientes, como es el caso de tener desarrollos importantes en materia de entretenimiento y de servicios. El caso de Divercity, en Santafé, sin duda, hará que los demás centros comerciales tengan que ofrecer diferentes atractivos para poder competir.
Creemos que hay que mirar otras posibilidades de crecimiento en distintas zonas del Valle de Aburrá, pues es evidente que El Poblado tiene una concentración de comercio muy superior a la demanda del consumo. Respecto de otros países, Medellín es un ejemplo de desarrollo comercial y creemos que lo seguirá siendo, porque los comerciantes también han hecho estrategias exitosas para atraer a los consumidores. Creo que cada vez estamos más cerca de tener una ciudad para 24 horas de actividad comercial y, sin duda, existe una capacidad de reinventarnos para afrontar los retos del desarrollo.
Está en peligro el punto de equilibrio
Sergio Ignacio Soto Mejía
Director de Fenalco Antioquia
Al mirar las estadísticas sobre las empresas y sociedades afiliadas a la Cámara de Comercio de Medellín, encontramos que el 78 por ciento corresponde a establecimientos de comercio y a entidades prestadoras de servicios básicos. Eso significa, básicamente, que ya tenemos las condiciones para convertirnos en una ciudad con vocación comercial internacional y anhelamos que podamos llegar a ser una réplica de Miami en relación con el ambiente favorable que podemos ofrecer para hacer negocios.
Eso está bien, pero nuestra responsabilidad gremial y social nos obliga a decir que hay que tener mucha prudencia y ponderación para evitar incurrir en concentraciones que tipifiquen una sobreoferta que ponga en peligro el punto de equilibrio o de la rentabilidad esperada por los comerciantes y empresarios que han hecho apreciables inversiones de capital en establecimientos con formato de centros comerciales.
Vemos con preocupación que nuestra advertencia de hace dos años sobre la saturación comercial de un corredor estratégico como El Poblado ya se dio, y está sobreofertado.
Algo parecido está a punto de suceder en el sector de la 33 y la 30. Técnicamente hay sectores donde la vacancia inmobiliaria, o sea la desocupación de locales, es del 15 por ciento, calificada como media y casi que en la franja de alta. Es decir, que de cada 100 locales 15 están desocupados. Eso es aún más dramático si se tiene en cuenta que la tasa de desocupación laboral en Medellín y el Área Metropolitana está también en rangos del 15 y 18 por ciento, que es desventajoso para el consumo.
Hemos dicho como gremio que es necesario buscar otras zonas de la ciudad y del Valle de Aburrá que no estén suficientemente atendidas. Hay que procurar la viabilidad de los proyectos y la posibilidad de encontrar el punto medio entre la oferta y la demanda. No podemos seguir concentrando la oferta en un solo sitio, porque sería fatal para los inversionistas y los dueños de los locales.
La supervivencia de los centros comerciales estará fundamentada en la capacidad de reinvención que tengan. Los mercados se agotan, tienen sus límites, pero esperamos que no se agote la imaginación y la sensatez de los empresarios.
Pico y Placa Medellín
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2 y 8
