Alico es una compañía con 30 años de experiencia, dedicada a fabricar y comercializar empaques especializados para diferentes sectores como el alimenticio, con estructuras plásticas simples y complejas.
Elías Jaramillo, gerente de Desarrollo de Negocios de esta compañía, habla desde su experticia acerca del panorama económico del sector de las empresas de industria y manufacturas.
¿Cuál es el modelo de competitividad del sector de manufacturas?
“Para ser competitivos, primero, debemos mirar el entorno, en ese campo Colombia posee un enorme atraso en materia de infraestructura que debe mejorarse para que nuestro sector industrial sea realmente competitivo por fuera de nuestras fronteras. Segundo, enfocarnos en lo que sabemos hacer y hacemos bien. Pensar que el hecho de competir es solo salir a vender lo que producimos, quizás no es muy estratégico. Primero hay que entender qué es lo que somos como sector, como empresa manufacturera para luego entender qué es lo que demandan otros países y así definir la estrategia que permitirá cubrir esas demandas. Tercero, la renovación tecnológica debe ser otro de los centros de nuestro modelo competitivo. Cuarto, se necesita el desarrollo de nuestra fuerza productiva que es nuestro gran talento. Las empresas debemos ser conscientes del papel como formadores de nuestro capital humano. Y quinto, tener unos valores empresariales claros frente a la responsabilidad social y la sostenibilidad”.
¿En qué aspectos debería innovar el sector?
“El sector debería contar con más centros de investigación, por ejemplo, las empresas de empaques plásticos no tenemos un gremio que nos apoye en el desarrollo y mejoramiento de estándares técnicos y científicos elevados. En este sentido, el sector debe innovar en hacer más fuerte la alianza Universidad-Industria y en trabajar de la mano para construir procesos productivos más eficientes y rentables. Nosotros como empresas lo que hacemos es básicamente copiar la industria internacional y tímidamente hacemos algunos procesos de innovación porque son complejos, requieren de un aporte creativo y científico importante”.
¿Cuáles son los retos que el sector tiene hacia futuro?
“Un gran reto que tiene el sector en Colombia es ampliar la frontera regional. Hoy en día las empresas estamos vendiendo en países aledaños y por eso necesitamos globalizar más nuestro comercio para poder llegar a países como Rusia, China, Turquía, Sudáfrica o Europa. Esto implica tener la capacidad de generar cluster que permitan vender nuestros productos en más países aprovechando sinergias colectivas”.
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