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Columnistas | PUBLICADO EL 22 enero 2023

Complejísima tarea para quien recibe

La crisis en Metrosalud es la demostración del más alto nivel de irresponsabilidad e improvisación en que se sumió la ciudad en este cuatrienio, lo cual pareciera importarle, ya a muy pocos.

Por Bernardo Alejandro Guerra Hoyos - cerocorrupcion@bernardoguerrahoyos.com

Nada fácil será la tarea de la recién nombrada gerente de Metrosalud, Valentina Sosa Carvajal frente al desastre que dejó Marta Cecilia Castrillón Suárez luego de su pésima gestión al frente de la entidad.

Poner en funcionamiento la unidad hospitalaria de Buenos Aires, reabrir el área de urgencias de la unidad de Castilla, así como los servicios de hospitalización de la unidad de Santa Cruz y los servicios de ginecología y obstetricia de la unidad de Manrique son parte de los retos de primer orden para la nueva gerente.

Para resolver la enorme crisis de Metrosalud, la gerente necesita de una inversión considerable si se tiene en cuenta que debe atender de manera urgente el mantenimiento de la infraestructura física hospitalaria, la reposición y mantenimiento de los equipos biomédicos, del mobiliario hospitalario, del parque automotor de ambulancias y la modernización de la red tecnológica.

Valentina Sosa y su equipo de trabajo deberán superar un lastre heredado que incluye: la escasez de medicamentos, insumos médicos, hospitalarios y de aseo, la falta de oportunidad en la atención a los usuarios, aunado al deteriorado clima laboral e insatisfacción de los trabajadores por la persecución, el maltrato y el acoso laboral.

Otra tarea insoslayable será la revisión de los cambios realizados a la estructura organizacional y a la planta de cargos que no le apuntaron a la modernización de la entidad si no al aumento de la burocracia, poco eficiente e innecesaria, que además resulta violatoria de las normas de la carrera administrativa.

El reto enorme de recuperar a Metrosalud requiere del apoyo incondicional de la alcaldía de Medellín si se tiene en cuenta el grave déficit presupuestal, calculado por la anterior gerente en 30 mil millones de pesos. De igual manera la EPS Savia Salud puede colaborar pagando la deuda histórica, y el gobierno nacional a través del Ministerio de Salud también debe contribuir para superar la difícil situación financiera por la que atraviesa la red pública hospitalaria que presta los servicios de salud a la población más pobre y vulnerable de la ciudad.

Valentina Sosa Carvajal tiene a su favor la ventaja de que conoce muy bien la institución, sabe de sus necesidades y dificultades pues lleva más de 10 años de servicios a la entidad como directora de unidad hospitalaria. Muchas expectativas se ciernen sobre la nueva gerente, se espera que no sea inferior a ellas.

La complejísima tarea de la nueva gerente tiene un ingrediente más de dificultad si se tiene presente la estructura montada por su antecesora basada en un componente de acuerdos políticos y no técnicos y, solo posee 11 meses para enderezar el rumbo y superar los desaciertos advertidos y denunciados por agremiaciones, asociaciones, ligas de usuarios, veedurías, concejales y ciudadanos.

Post Scriptum: La crisis en Metrosalud es la demostración del más alto nivel de irresponsabilidad e improvisación en que se sumió la ciudad en este cuatrienio, lo cual pareciera importarle, ya a muy pocos. La entidad navega en un mar de promesas incumplidas

Bernardo A. Guerra Hoyos

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