El Grupo Éxito avanza en el plan para unificar todas sus marcas en Éxito y Carulla. Con corte a septiembre ya lo había hecho en 24 puntos del país y la meta es cerrar el año con cerca de 30. Lo novedoso es que ya realizó la primera reconversión de un almacén Éxito en Carulla.
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Esta tuvo lugar en el punto de Gran Vía, que ahora pasará a ser Carulla Gran Vía. Allí, la compañía invirtió unos $5.500 millones para ofrecer lo mejor de su portafolio en un espacio de más de 1.100 metros cuadrados.
“Queremos que Carulla se convierta en el supermercado de los colombianos. Súper vecino, súper cercano, súper fácil de comprar, con súper precios, con súper productos, con súper servicio. Reconocemos el legado de esta marca que pronto cumple sus 120 años”, afirmó Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito.
En este punto es de recordar que el plan de reconversiones fue informado en mayo de este año. En su momento, el Grupo destacó que Carulla y Éxito son las marcas con la mayor capilaridad, amplio surtido y que ofrecen una experiencia diferencial al cliente, lo que responde a que el proceso se enfoque en ellas.
Calleja ha dicho que este proyecto busca simplificar la estructura de marcas y formatos, incrementar las ventas en las mismas tiendas y generar eficiencia en los costos
La estrategia es gradual e implica ir sacando del mercado marcas tradicionales como Surtimax, Super Inter y Surtimayorista sin que se vean afectados empleos o las locales donde operan.
“Tenemos todavía más de 150 almacenes que debemos reconvertir, pero como lo tomamos en serio, lo haremos paulatinamente en los próximos cuatro años. Mientras tanto, los almacenes Super Inter, Surtimax tendrán todas las ventajas que tenemos en nuestro calendario comercial”, dijo Carlos Mario Giraldo, gerente de Grupo Éxito Colombia.
A la par de la apertura del Carulla Gran Vía, Grupo Éxito compartió la renovación del supermercado Carulla Galerías, en Bogotá, cuya inyección económica fue de unos $6.900 millones.
Durante el tercer trimestre de 2024, Grupo Éxito reportó ingresos operacionales por $5,2 billones, un incremento de 2,2% frente al mismo período del año pasado (al excluir el efecto tasa de cambio). A pesar de ese balance, al final del tercer cuarto del año dio una pérdida de $34.733 millones.
“La contribución positiva de las operaciones en Colombia y Uruguay contrarrestaron parcialmente el desempeño operacional en Argentina, afectado por los vientos en contra a nivel macroeconómico y de consumo, y los mayores gastos no recurrentes por el proceso de reestructuración en Colombia”, explicó la compañía.
