El año pasado la cultura pasó un año difícil y debió adaptarse a las circunstancias de los eventos virtuales o sin público: Altavoz se trasladó a varios teatros de la ciudad, 305 escenarios móviles con silleteros y músicos recorrieron más de 350 kilómetros para celebrar la Feria de las Flores y los Eventos del Libro ofrecieron charlas de la tarde digitales.
Esa idea de llevar el arte a otros espacios, de acercarla a otros públicos ya estaba entre los planes de la Secretaría de Cultura antes de que la pandemia llegara, pero la situación aceleró el proceso, cuenta Álvaro Narváez, quien después del retiro de Lina Gaviria asumió como secretario de cultura de Medellín: “Y eso lo vamos a mantener”. Existe la esperanza, sin embargo, de que “al final del año podamos tener unos eventos un poco más masivos”, pero por ahora los esfuerzos están enfocados en encontrar maneras para apoyar a cientos de artistas que necesitan ayuda para seguir adelante con las condiciones que, aún después de un año, presenta la pandemia.
“Veo la cultura y el arte como algo insustituible y entre todos debemos articular acciones para la reactivación económica del sector”. EL COLOMBIANO charló con él para conocer mejor cuáles serán las prioridades durante 2021.
¿Cómo ha sido su conversación con el sector durante este año en pandemia? ¿Han podido hacer diagnósticos de sus necesidades?
“Hemos tenido un diálogo siempre abierto, desde la Secretaría de Cultura y esta administración hemos trabajado para conectarnos con todos los sectores culturales. Este año arrancamos con un gran reto que era aumentar el presupuesto participativo para cultura y es un gran logro haber unido al sector y trabajar de la mano junto a artistas para lograr que por primera vez sea el más alto, y superara los 15.200 millones de pesos. Eso nos va a permitir, en un principio, visitar mucho las comunidades. Por otro lado, venimos trabajando los temas de becas y estímulos que ya salieron. Estamos de la mano con el sector de los teatros de manera muy articulada con su reapertura”.
¿Qué planes cree que fueron los más exitosos en 2020 bajo el liderazgo de Lina Gaviria?
“Uno de los mayores aciertos fue no haber parado ninguno de los procesos, eso nos permitió no tener que decir ‘cancelemos eventos’. Otro es que estuvimos dispuestos a trabajar con todo el sector y hacer una gran transformación, tanto digital como de la manera de exhibición de las artes y de las agendas culturales de la ciudad. Otro fue resignificar y llevar el arte a lugares donde normalmente no llegaba, como hospitales y otros espacios, para mantener una conexión fuerte desde el cine, el teatro, la música, el circo. Los escenarios móviles fueron un gran acierto para la ciudad porque logró conectar el arte y la cultura con la ciudadanía y aportar a la vida cotidiana en los momentos difíciles, tanto de pandemia como lo que venía generando que era un miedo y un estado de salud mental complejo en muchas comunidades. Eso nos permitió crecer y hacer una gran transformación digital en eventos como la Feria de Flores y Altavoz, que en diciembre le dio la posibilidad a teatros independientes, que tradicionalmente no habían podido hacer parte del festival, convertirse en escenarios simultáneos para una gran transmisión durante tres días seguidos que tuvo una aceptación muy alta a nivel nacional e internacional”.
¿Cuáles son sus prioridades este año?
“El tema de reactivación, a través de muchos procesos, es muy importante. Hemos determinado como tarea una economía creativa sostenible y equitativa, que genere que los procesos emergentes del arte y la cultura en Medellín puedan tener una oportunidad de circular en la ciudad. Queremos apostarle a un proceso de economía creativa responsable. Hemos trabajado en las maneras de entregar estímulos y recursos a la población, mantenemos y mejoramos muchos de los procesos de acceso que tienen los estratos 1, 2 y 3. Venimos trabajando en la articulación y transformación digital con el sector, que es muy importante. Cuando hablamos de esa transformación no es que vayamos a basarlo todo en redes sociales, sino precisamente una apropiación de los procesos digitales para que la cultura tenga un mayor escenario de exposición.
Queremos integrarnos mucho más al resto del país, vamos a empezar a hacer unas circulaciones nacionales, acompañados por otras ciudades, y articularnos de la misma manera con el Ministerio de Cultura para todo lo que tiene que ver con los procesos de activación de Medellín como una ciudad creativa. Vamos a apostarle al turismo creativo y a diseñar un programa de turismo creativo que haga parte de la reactivación. Por otro lado, 2021 será fundamental para hablar de la ciudad y que 2022 tenga un foco para que se reactive aún más todo el ecosistema cultural. Vamos a recibir como Carlos Vieco y Altavista, pero lo más importante es no perder la conexión con la ciudadanía y con los barrios, que para nosotros son fundamentales”.
De acuerdo con lo divulgado hasta el momento, se entiende que el presupuesto de estímulos para esta primera fase del año es más bajo que el del año anterior, ¿por qué?
“No, en la restructuración que tenemos en este momento de los procesos de la Secretaría definimos que las primeras fases no iban a salir con unos procesos que antes había, como por ejemplo la circulación internacional. Esos los dejamos para mirar cómo se va moviendo la pandemia y en qué momento podemos empezar a tener los panoramas de circulación nacional e internacional con más claridad y con mayor seguridad. También queremos distribuir que cada tanto haya más estímulos. Antes salían de una vez algunos y creemos que en este momento a lo que queríamos aportarle al tema de salas abiertas, una primera parte de agenda cultural (porque antes se sacaba completa desde el principio del año) y en este momento lo que estamos analizando para el primer semestre es cómo vamos a ir operando y cuándo van a ir entrando las otras. Nos vamos a dar cuenta que, a lo largo del año, vamos a tener más estímulos y más convocatorias. El año pasado entregamos 11.300 millones de pesos en estímulos, que es una cifra muy importante, y este año queremos segmentar y entregar recursos de acuerdo a los planes y a los momentos que se están viviendo, entendiendo que todavía estamos en una pandemia y que queremos ir irrigando de una manera concertada con el sector. Contamos con 15.200 millones pesos en la votación inicial, estamos ad portas de recibir remanentes y es posible que lleguemos a 16.000 o 16.500 de presupuesto participativo. El año en el que más presupuesto hubo fue 12.800 millones y 13.300 con remanentes. Ya superamos la cifra histórica y eso nos va a permitir trabajar de la mano con las comunidades que votaron por presupuesto participativo para cultura”.
¿Hay un plan para apoyar a instituciones que mueven mucha gente en torno a la cultura y que el año pasado sufrieron tanto, como los museos, por ejemplo?
“En este momento estamos ultimando los contratos para el acceso de personas que pertenecen a los estratos 1, 2 y 3 a los teatros, Parque Explora, Mamm, Jardín Botánico, Museo de Antioquia, Teatro Metropolitano y Teatro Pablo Tobón. Ahí nosotros entregamos un recurso y ellos permiten un acceso libre a esas personas con procesos pedagógicos y de acercamiento de distintas comunidades a sus escenarios. Así vamos ir entregando los recursos para que esos escenarios estén ahí. De antemano, con el Museo de Antioquia venimos trabajando para la restauración de las esculturas de Botero. Ahí vamos entregaremos un recurso de más o menos 800 millones de pesos para esa restauración. Poco a poco vamos a ir articulando distintos sectores, no solamente estos. También son muy importantes los de la danza, el circo, el teatro y el audiovisual”.
Y para las instituciones pequeñas, además de los estímulos, ¿hay alguna otra iniciativa?
“Hay otras convocatorias en las que otras entidades que no son salas pueden participar. Ya se van a abrir pronto las redes de prácticas artísticas, tenemos más o menos 26 procesos allí y este año vamos a aumentar la red de audiovisuales en recursos y componentes. En ese sentido vamos generando otras maneras de relacionarse. En las redes generamos aproximadamente 380 empleos para artistas de diferentes áreas, eso nos permite tener en cuenta que los artistas formadores son importantes para nosotros y poco a poco con Ruta N vamos a sacar unos estímulos que nos van a permitir en algunos emprendimientos procesos de mejora de su proceso creativo, de su economía y su propuesta”.
Usted se estaba desempeñando como subsecretario, ¿qué le llamó la atención de asumir este nuevo rol y este reto teniendo en cuenta el momento por el que está pasando el sector?
“Es una pregunta que me hago todos los días. Siempre estuve del otro lado y de repente la vida lo va poniendo a uno aquí y era darle la respuesta a la vida y decir que sí. Es mi sector, me duele mucho y hay que tratar de seguirlo luchando ahora desde lo público. Yo quiero decirle a la gente que aquí lo que queremos es escuchar, llevar el recurso de cultura para que le llegue a más gente, generar encuentros y conectar más a la cultura. Creo que ese reto lo tenemos. Yo trabajé mucho en la transformación digital del sector creativo y cultural y creo que me tocó precisamente llegar a la secretaría a asumir eso. Lo asumo como un reto que no es fácil, creo que es el momento más difícil que ha tenido el sector cultural en la historia porque aparte de los momentos duros donde el arte y la cultura se le pararon a la violencia, donde el arte no estaba obligado a cerrar definitivamente, tenían posibilidades de escucharse de alguna manera. Aquí lo que nos pasó es que había ya un tejido muy grande, mucha más economía alrededor del sector y se nos cierra todo y asumimos como Estado la responsabilidad de no parar. Llegar a ser secretario de Cultura es una tarea que pone el alcalde Daniel Quintero. Me dijo: usted viene del sector, conoce las problemáticas, hágale en el momento más duro. Lo estoy asumiendo con toda la fuerza, la vehemencia, escuchando a la gente y pensando en cómo mejorar los procesos”.
¿Qué le puede aportar a la Secretaría radicarse en el Edificio Vásquez?
“Más que un aporte por parte de la Secretaría, es el aporte de todos los que componen el tejido cultural de la ciudad. Que un edificio patrimonial tan importante para Medellín sea la sede principal de la Secretaría de Cultura Ciudadana, nos permite optimizar la relación con artistas, con gestores culturales y con el ecosistema cultural de la ciudad. Va a ser un espacio de cocreación con el sector y la ciudadanía. Asimismo, aquí se concentrarán varias áreas que se encontraban en otros edificios, lo cual genera un gasto de alrededor de 600 millones de pesos anuales en las sedes que tenemos en toda la ciudad, incluyendo los gastos administrativos de la sede en la Plaza de la Libertad”.
Estos días hubo ruido frente a la salida de varias personas que hacían parte del grupo de Fiesta del Libro, ¿no rompe procesos cambiar a los equipos en un momento como este?
“Cada cuatro años hay un cambio de administración, eso implica que cada año se transformen los objetivos y los diferentes procesos. En el caso de la Fiesta del Libro y la Cultura, sigue a la cabeza la directora Ana Piedad Jaramillo, una mujer con la calidad técnica e intelectual para ocupar el cargo. Dichos cambios tuvieron el propósito de ampliar las oportunidades para otras personas del sector, así como de buscar dinámicas nuevas y en función de fortalecer a Medellín como una ciudad lectora. Más aún con este inesperado panorama. Pese a la pandemia, se llevaron a cabo todas las acciones propuestas para la 14.ª Fiesta del Libro y la Cultura con curaduría en los contenidos, ventas por 254 millones de pesos en libros y más de 300.000 personas conectadas desde la virtualidad; sin embargo, los cambios derivados de la pandemia nos permitieron entender que las audiencias ahora no solo serán presenciales, sino también digitales. Esto amplía el espectro, por ende, buscamos dinamizar internamente los equipos de trabajo para poder cumplir con los retos venideros en esta nueva etapa para el arte y la cultura en la ciudad”
Regístrate al newsletter