Las elecciones del 27 de octubre le confirmaron a José Fernando Escobar lo que el sondeo del Centro Nacional de Consultoría le había adelantado casi un mes antes: Itagüí le apostaría a la continuidad.
Con amplio margen sobre la segunda en la votación (aventajó por más de 36.000 votos y 29 puntos porcentuales a Rosa María Acevedo, del Centro Democrático), el del Partido Conservador tomará posesión el primero de enero de 2020 con el favor de la mitad de los votantes itagüiseños.
Escobar, quien estuvo a cargo de la Secretaría de Infraestructura en los dos mandatos pasados, dice que en Itagüí las grandes obras ya se hicieron o están en curso, por lo que su administración le apostará a las “micro obras” en los barrios, y a fortalecer la participación ciudadana y el componente social.
¿Siente que por haber hecho parte de las dos alcaldías pasadas tiene limitada la percepción para ser crítico frente a la administración saliente?
“Lo que pasa es que cada cuatro años las condiciones y las necesidades de la comunidad son distintas. Fui gerente de campaña de Carlos Andrés Trujillo cuando Itagüí tenía un retraso muy grande en infraestructura y una problemática de seguridad importante. Con él se trabajó en esos dos aspectos y en la educación. Con León Mario Bedoya continúa la modernización de la infraestructura, se sostiene el tema de la seguridad y se viene con unos programas sociales importantes.
¿Qué hay ahora y qué marca el matiz de lo que habrá que hacer? Sí somos continuidad, pero no nos podemos quedar en lo mismo, y es por eso que vamos a crear el Instituto del Deporte y Cultura, hacer los consejos comunales todos los sábados. Porque lo que he identificado escuchando a la comunidad es que hay que tener mayor contacto con el ciudadano”.
¿Cómo funcionará ese Instituto del Deporte y Cultura?
“Toda la contratación hoy en el Municipio de Itagüí está centrada en la Oficina de Adquisiciones, entonces si creamos este Instituto de Deporte y Cultura será un ente descentralizado que podrá contratar rápidamente a esos profesores para que no exista esa brecha de hasta dos meses que tardan en concretarse los procesos de contratación. Con el instituto podríamos alquilar el estadio de Ditaires para hacer conciertos, lo que significa llevarles más recursos a las actividades deportivas, recreativas y culturales”.
El intercambio vial de Induamérica inició este año, pero tendrá que ser continuado por su administración, ¿qué análisis hace del estado de la obra?
“Me siento tranquilo con ese proyecto por varias razones. Los predios están adquiridos, faltan algunos por pagar, que son los de Cervecería Unión, pero ya se está adelantando el proceso y fueron cedidos al Municipio. La obra ya arrancó, y los recursos están garantizados por parte del Área Metropolitana. Los diseños fueron concertados entre Itagüí y el Área. De hecho, yo hice parte de esas concertaciones en su momento cuando fui secretario de Infraestructura, por lo que hay tranquilidad en ese tema”.
¿Y en cuanto a la llegada de metroplús, que fue un reto que la administración saliente no pudo concretar?
“Eso hay que revisarlo porque es un proyecto por el que el senador Carlos Andrés Trujillo estuvo visitando al Ministerio (de Transporte) para que articulara los recursos para terminarlo, que están alrededor de los $200.000 millones. Además, quedó en el Plan Nacional de Desarrollo, y el viceministro Juan Camilo Ostos vino hace más o menos veinte días y se comprometió a acompañar a Itagüí para terminar ese proyecto, que al articularlo con el Solo Bus nos permitirá tener una mejor movilidad en el municipio”.
¿Qué hacer para mejorar la seguridad en Itagüí teniendo en cuenta que la preocupación ciudadana se centra en el hurto callejero?
“Retomaremos algunas estrategias, como volver al plan cuadrantes y fortalecerlo aún más, lo que nos obligaría a traer un mayor pie de fuerza que habría que gestionarlo en Bogotá, porque con Trujillo había 800 policías y hoy estamos en 500. Voy a crear la Secretaría de Seguridad y vamos a trabajar con la ciudadanía. Haremos los consejos de seguridad todos los martes en la alcaldía, y el alcalde y su gabinete saldrán a las comunidades todos los sábados a los barrios. La otra estrategia es Itagüí Inteligente y Digital, con la que buscaremos fortalecer la seguridad con cámaras, drones, aplicativos móviles y una central de monitoreo conjunta”.
A la alcaldía saliente le tocó asumir la evacuación y desmonte del edificio Babilonia por fallas constructivas, ¿qué hará para evitar casos similares?
“Hay que fortalecer el control urbanístico, no solo en lo urbano, sino también en lo rural. Quiero hacer un grupo de reacción, adscrito a la Secretaría de Gobierno, que esté conformado por ingenieros, técnicos especializados y abogados que hagan el control urbanístico en el municipio. Que revise las construcciones, pero que también vaya a las zonas rurales, en donde tenemos asentamientos anormales”.
El POT de Itagüí data de 2007, por lo que a su administración le correspondería actualizarlo. ¿En qué se centrará ese nuevo plan?
“Lo primero que debemos hacer es articularnos con el Área Metropolitana, porque si bien es cierto que hay unos modelos de ocupación metropolitanos que dicen que la vivienda debe ir al lado del corredor del río, Itagüí ya está consolidado y este sector siempre se ha usado en industria, comercio y servicios. Eso es a lo que quiero apuntarle, porque si volvemos a ese sector de vivienda, nos pasa lo que le ocurre a Sabaneta, que se vuelve una ciudad dormitorio, y nosotros necesitamos generarles empleo a los itagüiseños”.
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