Pico y Placa Medellín
viernes
2 y 8
2 y 8
Dirán que me tomó demasiado tiempo entender lo que voy a comentarles en esta columna y tienen toda la razón!! Pero más vale tarde que nunca y después de cerca de 40 años de ejercer cargos en el sector público y privado, puedo decir hoy, con convicción, que difícilmente se encuentra un tema más importante hoy en el mundo laboral que el de la diversidad en el gobierno corporativo de nuestras empresas. Y ese gobierno corporativo se define en gran parte en la efectividad de sus juntas directivas que a su vez depende de su composición. Decía Juan Carlos Echeverry en su libro sobre Ecopetrol que “todas las crisis son crisis de liderazgo” y va uno a ver y es cierto: si bien es imposible evitar embates externos o internos en una gestión, las juntas directivas sí pueden y deben apoyar a los equipos directivos a anticipar, prevenir y gestionar las crisis para no ser consumidos por éstas; y así mismo, a llevar las compañías por la senda de la innovación y la diferenciación para moverse mejor y más rápido que la competencia.
Sin embargo, sólo recientemente veo yo mayor interés en los temas relacionados con la importancia de las juntas y su incidencia en la sostenibilidad de las compañías. Con demasiada frecuencia, los presidentes de las compañías se ven envueltos en las batallas del día a día y no cuentan con Juntas Directivas que los apoyen en lo que trasciende a esas batallas. En el turbulento mundo corporativo en el que estamos viviendo, lidiar con la incertidumbre y los cambios es fundamental. En eso, quiero resaltar una frase que leí recientemente de Hugh Parker que dice así: “las decisiones estratégicas deben preceder la acción táctica pero que aun así se debe esperar desorden, incertidumbre e impredecibilidad en la ejecución”. Esto es lo que he experimentado a lo largo de mi carrera y por ello, coincido con el autor en que el liderazgo es, por tanto, un arte y no una ciencia, y que ello implica que las Juntas deben estar integradas por personas que sepan acompañar en este arte a los equipos directivos sin pretender que los resultados de la estrategia se consiguen en un camino lineal. Yo les recuerdo que el arte es una combinación de habilidades técnicas, creatividad, sensibilidad, dedicación, flexibilidad y pasión. Para lograr consensuar estrategias de futuro, definir responsabilidades éticas y sociales, exigir calidad y desarrollo de las personas, supervisar la gestión de los riesgos de la compañía, y acompañar la ejecución de forma innovadora y ágil, las compañías hoy necesitan de ese arte en las decisiones de sus juntas. Sin embargo, estas son todas características imposibles de lograr en juntas directivas compuestas por miembros de similares intereses, visiones o experiencias.
Es por ello que las mujeres, con las diferencias que traemos de nuestras realidades históricas, culturales, y sociales, somos hoy un factor diferenciador que fortalece gobiernos corporativos equilibrando decisiones, comportamientos y visiones, y contribuyendo así a construir el verdadero arte del liderazgo.
