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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Ni con plata extra la Alcaldía de Medellín se afana para arreglar los colegios este año

Obras de fondo, financiadas con vigencias futuras, comenzarán en noviembre. ¿Por qué tanta demora?

  • Humedades, daños en paredes y techos, e incluso fallas estructurales aquejan a colegios en Medellín. FOTO julio césar herrera
    Humedades, daños en paredes y techos, e incluso fallas estructurales aquejan a colegios en Medellín. FOTO julio césar herrera
  • Ni con plata extra la Alcaldía de Medellín se afana para arreglar los colegios este año
  • Ni con plata extra la Alcaldía de Medellín se afana para arreglar los colegios este año
  • Ni con plata extra la Alcaldía de Medellín se afana para arreglar los colegios este año
03 de enero de 2023
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Aunque el Concejo de Medellín aprobó en agosto pasado un paquete de vigencias futuras de $319.000 millones para el arreglo de los colegios de la ciudad, las intervenciones de fondo no comenzarán hasta noviembre de este año. La denuncia la hizo el concejal de oposición Alfredo Ramos, quien afirmó que el cronograma riñe con el mensaje de urgencia al que apeló la Alcaldía para lograr la aprobación de semejante billetera. ¿La premura de la administración era ‘cuento chino’?

Desde la Secretaría de Educación no titubean en desvirtuar las fechas compartidas por el concejal y sostienen que, por el contrario, el Plan de Infraestructura Educativa se encuentra en fase precontractual. “Las intervenciones comenzarán en febrero, no en noviembre como usted lo afirma”, le respondieron al concejal. Pero el cronograma compartido por el mismo despacho vía derecho de petición evidencia que, solo hasta julio, comenzarán las restituciones parciales en algunas sedes.

“La urgencia era supuestamente muy alta. ¿Cómo es posible que apenas en noviembre comiencen esas obras? Es increíble. Un engaño. Nos hicieron votar con urgencia y las obras empezarán 14 meses después de aprobar esas vigencias futuras”, expresa Ramos. La fotografía, entretanto, se mantiene: sedes con humedades y goteras, y colegios sin entregar por falta de paisajismo y adecuaciones. Volverán a clase en las mismas condiciones de hacinamiento.

Pero dos casos más evidencian que las demoras en la ejecución de las vigencias aprobadas no son aisladas. La Secretaría de Salud y el Inder también lograron inyecciones millonarias a través de la misma figura y aún no comienzan obras. Esto, en palabras de Ramos, corrobora el desorden de esta Alcaldía en el manejo del presupuesto.

Escuche el podcast aquí:

Lo que pasa con los colegios

Las obras en los colegios se ejecutarán a través de un contrato interadministrativo celebrado con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) y se ejecutarán en tres proyectos. Lo que alega el concejal Ramos es que solo hasta el cierre de año comenzarán las obras estructurales, que permitirían la habilitación de sedes en riesgo y nuevos colegios. “Los arreglos que van a hacer previo a noviembre son menores. Para eso no se necesitan vigencias futuras, pero las meten ahí para mostrar que hay avances. Son techos, paredes, obras que no implican ingeniería o arquitectura”, dice el concejal.

Y es que el cronograma respalda las afirmaciones de Ramos. Aunque la ejecución de obras se fijó entre enero de este año y diciembre de 2024, habrá que esperar hasta julio para que comiencen las restituciones parciales y las demoliciones, y hasta noviembre para las obras de fondo.

Mientras llegan esas fechas, entre enero y marzo de este año, tendrán lugar los mantenimientos. “Y el papeleo”, dice el concejal. La Secretaría de Educación sostiene, sin embargo, que ya se cuenta con la priorización de las sedes y que el calendario proyectado permitirá atender 231 colegios. “Los restantes, 167, serán para 2024”.

La defensa que esgrime el despacho es que el plan trazado irá hasta 2024. En este se concibe la restitución de cuatro sedes educativas, con estudios y diseños, proceso que comenzaría en febrero. Los mantenimientos “integrales”, que beneficiarán a 32 sedes, están en fase precontractual. Y los mantenimientos “generales”, proyectados en 362 colegios, surten estudio. “Ya se visitaron cerca de 130 sedes para definir cantidades de obra y presupuestos”, aclararon.

Dudas en otros despachos

La ejecución de las vigencias no solo inquieta en el despacho de Educación. En el mismo paquete, el Concejo aprobó un monto de $83.800 millones para que la Secretaría de Salud fortaleciera la red hospitalaria de la ESE Metrosalud y ampliara, con un monto extra de $15.756 millones, la unidad hospitalaria de Santa Cruz, en el norte de la ciudad.

Aunque en el cronograma de la ESE se proyectan intervenciones en sedes desde febrero, algunas tendrán que esperar las adecuaciones y dotación de equipos hasta el último trimestre del año. Pero esto no es lo único: la entidad sostuvo en noviembre pasado que la Secretaría de Salud aún no le había transferido los recursos. “Hasta diciembre pasado”, dice Ramos, “no habían compartido la plata”.

Y en el Inder, que recibió vigencias por $64.500 millones para el mantenimiento de canchas, piscinas, coliseos, ludotecas y otros espacios de esparcimiento deportivo, ni hay cronograma. Resulta que el instituto aún está evaluando los escenarios a priorizar, por lo que tampoco ha definido el abecé contractual para la adjudicación de las obras.

“Absoluta improvisación: tener los recursos y no saber en qué se van a invertir. No tener el diagnóstico concreto de los escenarios deportivos demuestra un desconocimiento profundo de la entidad”, concluye Ramos, tras aseverar que este panorama aumenta la desconfianza respecto a los manejos que esta Alcaldía le ha dado a los recursos.

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