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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Nace ProOccidente antioqueño: “la región no solo puede ser una zona receptora de fincas de recreo”

Líderes de la subregión y empresarios crearon una corporación para planificar e impulsar el desarrollo de grandes obras.

  • Nace ProOccidente antioqueño: “la región no solo puede ser una zona receptora de fincas de recreo”
Nace ProOccidente antioqueño: “la región no solo puede ser una zona receptora de fincas de recreo”
05 de noviembre de 2022
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Dos tramos de vías 4G, el túnel del Toyo, la llegada de la multinacional minera Zijin, ser paso obligado camino a los futuros puertos de Urabá, padrino del río Cauca en Antioquia y tener clima costero hacen del Occidente una región privilegiada, sin embargo, su desarrollo en las últimas décadas ha sido desordenado, concentrado solo en el tridente entre San Jerónimo, Sopetrán y Santa Fe.

Por eso líderes cívicos y empresariales de este codiciado punto del departamento crearon una corporación que ayudará a planificar el territorio, le dé voz y protagonismo, y atraiga inversión pública y privada. Conversamos al respecto con Manuel Villa, exsecretario Privado de Medellín y hoy director de ProOccidente.

¿Qué hacer para equilibrar la cancha en el Occidente y no solo concentrar el crecimiento en Santa Fe, San Jerónimo y Sopetrán?

“Son 19 municipios, una región extensa. Está ubicada en una línea estratégica que involucra al Valle de Aburrá, el Oriente y Urabá, donde vive el 84% de los habitantes de Antioquia. En la Agenda 2040 de la Gobernación esa línea se llama la Ciudad larga de los cuatro corazones, pero el Occidente es el corazón al que menos cariño se le ha dado. Se piensa en Urabá y sus puertos, en Medellín y su área metropolitana, y en el Oriente y su desarrollo aeroportuario.

El Occidente ha estado en el olvido del sector privado y de la institucionalidad, no se le ha dado el cariño pero hoy la realidad muestra que la región debe ser atendida de manera urgente porque ya llegaron grandes proyectos mineros, hidroeléctricos y las autopistas 4G. Fue un poco estigmatizada en una época por la criminalidad, la violencia y por ser solo receptora de fincas de recreo, pero es mucho más que eso, tiene historia, patrimonio, cultura, gran potencial turístico, agroindustrial y puede ser un gran nodo logístico”.

Hay una evidente ocupación desordenada del territorio en medio del auge de inversiones millonarios en proyectos viales, urbanísticos e industriales, ¿cómo debe la subregión unida enfrentar este fenómeno?

“Se nos está abriendo un túnel, todos queremos pasar por ahí, pero no conocemos bien a dónde llegar, ni sabemos a dónde queremos llegar. El Occidente ha venido reclamando atención, conectividad con el área metropolitana, pero no se planeó en su momento qué queríamos que pasara.

Llegará un montón de gente a municipios que tienen poblaciones pequeñas pero que en fines de semana pueden recibir todos 400.000 y 500.000 personas. El crecimiento corre el riesgo de ser difuso y espontáneo, lo que genera retos mayores porque no estamos planeando al mismo tiempo la capacidad de soporte del territorio, en conectividad, en formación de mano de obra. Queremos que el Occidente crezca pero que en el territorio sepamos para dónde vamos y estemos preparados”.

¿Y qué papel jugará entonces ProOccidente en la planificación del territorio?

“Las entidades territoriales reclaman colaboración en sus capacidades técnicas, financieras y administrativas. ProOccidente es una especie de desafío a la manera como se gobiernan las subregiones. ¿Qué pasa en los territorios? Lo que diga Bogotá o lo que se diga en Medellín, pero las subregiones vienen demandando mayor autonomía. Queremos ser un aliado que está pensando en conjunto en proyectos de desarrollo con las alcaldías, traer capacidades técnicas. Pretendemos también constituirnos en una plataforma que le dé voz al Occidente, que ha carecido de presencia y fuerza institucional. Falta reunir a los actores del territorio para pensar en el propósito superior que es la subregión”.

¿Qué proyectos tienen forma en esa ruta?

“Se han identificado oportunidades que sean estratégicas para la región, por estar ubicada entre Urabá y el Valle de Aburrá, dos centros económicos del departamento. Ese eje no solo es estratégico para Antioquia sino para el país. Occidente debe entender que mañana terminará pasando gran parte del comercio de Colombia cuando los puertos estén operando. Saber que seremos un cruce de caminos nos impone la necesidad de concebirnos como un nodo estratégico de desarrollo. Pasará el tren hacia Urabá y una línea del metro de Medellín, lo que puede traer una zona franca o un puerto seco con zonas industriales donde se reubiquen empresas y se genere empleo, se formen jóvenes para trabajar en su propio territorio, proyectos de consolidación urbana, hospitales de primer nivel, hotelería de calidad, senderismo, planes de reforestación, aprovechar la navegabilidad del río Cauca con el embalse de Hidroituango, parques recreativos, jardines botánicos, proyectos de vivienda de interés social y hogares para la tercera edad”.

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