<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=378526515676058&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
x

una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

language COL arrow_drop_down

Retos políticos 2024-2027

Ojalá haya una buena relación entre alcalde y gobernador para que la puesta en marcha de Hidroituango ocurra armónicamente y sin obstáculos motivados por la política y los egos.

24 de octubre de 2023
bookmark
  • Retos políticos 2024-2027

Por Federico Hoyos Salazar - contacto@federicohoyos.com

En menos de una semana tendremos un nuevo gobernador de Antioquia, alcalde de Medellín, Concejo Municipal y Asamblea Departamental. Terminan cuatro años de la peor alcaldía en la historia registrada de la ciudad, de una gobernación que supo liderar en medio de la pandemia y de conducir una difícil relación con el exalcalde, de un Concejo que realizó un papel importante de control político por parte de algunos de sus integrantes y de una Asamblea que una vez más fue opaca y con escasa relevancia en el debate político regional.

Cada una de estas instituciones tiene retos en medio de un ambiente político nacional inestable y de una ciudad que estuvo abandonada durante casi cuatro años. Veamos algunos de ellos.

Todas las encuestas presentan la alta probabilidad de un triunfo de Fico, si esto se materializa, un primer reto será la conformación de un equipo de gobierno que genere confianza, transmita seriedad, rigor y conocimiento, ante la mediocridad, desconocimiento e inexperiencia del grupo de secretarios que terminan su periodo. Este nuevo desafío consiste en sumar liderazgos que representen otros sectores políticos y sociales y contribuyan a la gobernabilidad que será vital para que el nuevo alcalde pueda recuperar un buen gobierno en las instituciones públicas - empezando por EPM - y financiar adecuadamente el plan de desarrollo que buscará fortalecer y posicionar a Medellín como una capital global para la industria del entretenimiento. El verbo rector de la nueva alcaldía será: restaurar. Restaurar programas sociales, malla vial, parques, jardines, relaciones con la sociedad, los empresarios y la academia.

En cuanto al a gobernación, la próxima cabeza de esta institución tendrá el desafío de establecer una relación fluida con el gobierno nacional para destrabar la financiación de las vías 4G en los siguientes presupuestos nacionales y alinearse con la Alcaldía de Medellín en el propósito de posicionar a la ciudad y al departamento como lugares de inversión para la industria del entretenimiento y la cultura. Ojalá haya una buena relación entre alcalde y gobernador para que la puesta en marcha de Hidroituango ocurra armónicamente y sin obstáculos motivados por la política y los egos. Es fundamental que durante esta semana ocurra una unión entre Andrés Julián Rendón y Luis Fernando Suárez, para enfrentar a la candidatura que representa el populismo, el clientelismo y que bastante impedirían un desarrollo coordinado entre ciudad y departamento.

Es necesario que en el Concejo de Medellín haya estabilidad y quienes resulten electos terminen sus periodos. Durante el cuatrienio que termina, de los 21 concejales que integran esta corporación, 7 de ellos renunciaron o su elección fue anulada. A su vez, es fundamental que los nuevos concejales representen adecuadamente la filosofía y principios de los partidos por los que fueron elegidos. No más políticos con dobles discursos; uno en campaña y otro durante el desempeño de sus funciones.

Finalmente, el mayor reto de la próxima Asamblea Departamental radica en adquirir relevancia. La opacidad de sus debates, ausencia de la participación de sus integrantes en los medios de comunicación y carencia de liderazgos visibles - con contadas excepciones - resulta en que esta importante institución se ubica en un tercer plano en la discusión pública regional. Una Asamblea vigorosa y visible, contribuirá a la transparencia, el fortalecimiento de la democracia y la participación pública.

La necesidad de generar confianza, cumplir el servicio público con excelencia y privilegiar el bien común sobre la pequeña política, es un clamor. Empiezan cuatro años con esperanza renovada en quienes tomarán las decisiones en el sector público de Medellín y Antioquia.

Sigue leyendo

Regístrate al newsletter

Acepto el tratamiento y uso del dato Personal por parte del Grupo EL COLOMBIANO*