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También puede ser un Néstor Lorenzo. Pero como argentina, este mes mundialista no puedo pensar en otro referente distinto a Lionel Scaloni, el director técnico de la Selección Argentina.
Scaloni nos enseñó que uno puede prepararse para ser el mejor del mundo y, aun así, perder. Y que perder también hace parte del camino. Que se puede salir de una derrota con la frente en alto, aprender y volver a intentarlo.
¿Por qué digo que los empresarios necesitamos un Scaloni? Porque, como los jugadores que entran a la cancha, los emprendedores salimos todos los días a competir con mentalidad ganadora. Nos preparamos muchísimo, armamos grandes equipos, estudiamos el mercado, levantamos capital, desarrollamos productos. Pero la realidad es que muchas veces el resultado no depende únicamente del esfuerzo que le pusimos. Hay variables que simplemente no controlamos.
Y cuando eso pasa, necesitamos a alguien que nos recuerde que, aunque hoy duela, al final es “solo un partido de fútbol”.
Cuando emprendemos, la empresa termina empapando todos los aspectos de nuestra vida, para bien y para mal. Las buenas noticias se viven con euforia; las malas, muchas veces, con una intensidad difícil de explicar para quien nunca creó una empresa.
Por eso es tan importante contar con alguien que entienda ese camino, pero que al mismo tiempo nos ayude a recordar que la vida sigue existiendo por fuera de la empresa.
Para eso existen los coaches ejecutivos. Encontrar uno es muy parecido a encontrar un psicólogo: tiene que haber química. Esa persona tiene que entusiasmarse genuinamente con tus desafíos y, al mismo tiempo, vos tenés que admirar el recorrido que hizo. En mi caso, lo que mejor me ha funcionado es trabajar con personas que ya fueron CEOs, que ya atravesaron momentos parecidos a los que estoy viviendo. Que pueden hablar desde la teoría, sí, pero sobre todo desde la experiencia.
Hace un año me agregaron a un grupo de emprendedores en Medellín que se llama Emprender desde el Ser. La mayoría son fundadores de empresas de tecnología que admiro muchísimo. Cuando leí ese nombre pensé: “qué maravilla, hay más personas haciéndose las mismas preguntas”. Porque emprender no se trata solamente del hacer. También se trata del ser.
Y creo que esa es una conversación que todavía nos debemos como ecosistema de emprendimiento. Hablamos mucho de estrategia, de crecimiento y de inversión. Pero hablamos poco de cómo sostener emocionalmente el camino de construir una empresa durante años.
Tal vez en Medellín no estoy diciendo nada nuevo. Hay muchos empresarios que hace tiempo entendieron que liderar empieza por conocerse a uno mismo. Pero para quienes todavía no lo probaron, les dejo una recomendación sencilla:
Búsquense un Scaloni.
