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Economía | PUBLICADO EL 29 noviembre 2021

¿Grupo Gilinski daría mejor posición a Nutresa en el mercado internacional?

El banquero ha dicho en medios que su grupo empresarial le daría a Nutresa un mejor posicionamiento en otros mercados. ¿Cómo está la empresa hoy?

  • El Grupo Gilinski estima que el negocio de Nutresa podría llegar hasta los US$2,2 billones. FOTO Archivo EL COLOMBIANO
    El Grupo Gilinski estima que el negocio de Nutresa podría llegar hasta los US$2,2 billones. FOTO Archivo EL COLOMBIANO
  • El Grupo Gilinski estima que el negocio de Nutresa podría llegar hasta los US$2,2 billones. FOTO Archivo EL COLOMBIANO
    El Grupo Gilinski estima que el negocio de Nutresa podría llegar hasta los US$2,2 billones. FOTO Archivo EL COLOMBIANO
Por EDISON FERNEY HENAO H.

Una de las promesas que ha hecho Jaime Gilinski en declaraciones a medios de comunicación es que mejorará la posición que tiene el Grupo Nutresa en el mercado internacional. El banquero argumenta que, pese a su innovación y excelentes productos, el valor de acción de la holding de alimentos ha caído en dólares más del 52% en los últimos diez años.

“El accionista no ha sido retribuido desde el punto de vista económico”, afirmó Jaime Gilinski, en conversación con EL COLOMBIANO. Aunque este insistió que desde el punto de vista gerencial, el Grupo Nutresa ha sido exitoso, dicha trayectoria, en sus palabras, no se ha reflejado en el mercado.

“Los accionistas no han tenido beneficios en la valorización de su acción, ni en sus dividendos, y es por eso que nosotros hemos hecho una oferta, con una prima del 40%”. Esta, entonces, es la promesa de Gilinski, quien afirmó que la estructura de la compañía, que ajusta muchos años, podría explicar el problema de la cotización accionaria en el mercado.

“(...) Esta imbricación de participaciones lo que ha hecho es que la acción de Nutresa no tenga nitidez, que no haya tenido la plusvalía que otras empresas sí han tenido en la bolsa. Con este cambio lo que vamos a lograr es darle a la compañía la oportunidad de crecer no solo en los mercados en que está sino en otros países donde hoy no está”, afirmó el banquero que hoy comanda la Oferta Pública de Adquisición (OPA) por Nutresa.

Al respecto, también en conversación con EL COLOMBIANO, Gonzalo Pérez, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana —empresa eje del Grupo Empresarial Antioqueño con Nutresa y Argos—, contrapunteó: “Es bueno recordar que hoy el Grupo Nutresa es una compañía global, con marcas presentes en 78 países, incluyendo operaciones en Asia”.

Frente a la cotización de las acciones de la holding de alimentos, Pérez manifestó que, infortunadamente, “el mercado no está reflejando el valor real de las compañías”. Sin embargo, es preciso recordar que, solo en el tercer trimestre de 2021, Nutresa vendió $9,1 billones (11,9% más que en el mismo periodo del año anterior), y generó una utilidad bruta de $3,8 billones.

En este sentido, Pérez indicó que la oferta de Gilinski, quien propone un 40% más por cada acción de Nutresa, debe mirarse en perspectiva, no solo desde la rentabilidad monetaria. “Una compañía de más de 100 años hay que verla en un contexto más amplio que solo con análisis puntuales de 5 o 10 años, y por eso en nuestro objetivo de buscar rentabilidad sostenible, esperamos que Nutresa dure muchísimos años más, pues estas compañías son y esperamos que sigan siendo de muy largo plazo”.

Ante la pregunta por una posible subvaloración de las acciones de la holding de alimentos, Pérez sostuvo que los mercados de capitales latinoamericanos y colombianos están, según su lectura, en un ciclo a la baja. “Estamos en un momento de ciclo bajo, también por los efectos derivados de la pandemia, y desafortunadamente el precio del mercado no está reflejando el valor real de las compañías”, reconoció.

Respecto a la afirmación de Gilinski, quien sostuvo que el modelo de la compañía ha hecho que las acciones de la holding de alimentos no tengan nitidez —Nutresa y las demás compañías del GEA operan bajo un enroque accionario que les ha permitido tener participaciones entre sí, como mecanismo de protección a redadas de foráneos—, Pérez difirió.

“No lo vemos así. Sin embargo, en Grupo Sura siempre exploraremos estructuras de capital que fortalezcan a la compañía y al tiempo permitan la democratización de su propiedad. Esa propiedad cruzada ha permitido que las compañías mantengan una estructura con miles de accionistas. Solo Grupo Sura tiene unos 18.000, lo que evita la concentración de la propiedad en una o en pocas manos”, aclaró.

Edison Ferney Henao Hernández

Periodista y politólogo en formación. Aprendo a escribir y, a veces, hablo sobre política.

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