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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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¿Qué hacemos ante la gentrificación de Medellín?

El Distrito de Medellín debe ser un actor principal y no sólo un moderador del mercado: debe participar activamente del negocio inmobiliario para dar soluciones ante la gentrificación.

14 de noviembre de 2023
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  • ¿Qué hacemos ante la gentrificación de Medellín?

Por Daniel Carvalho Mejía - @davalho

El aumento de los precios de la vivienda en Medellín es innegable y, en algunos barrios, francamente preocupante. Los análisis muestran incrementos de hasta 50% en el valor de los arriendos, lo cual genera el desplazamiento de vecinos tradicionales que, ante la incapacidad de asumir el aumento, tienen la obligación de migrar a otros barrios con menores costos y calidad de vida. A este fenómeno se le llama gentrificación (o turistificación). La respuesta simplista ante esta situación es gritar: ‘gringos go home’ y suponer que, sin turistas, todo sería mejor. La realidad, como siempre, es más compleja y requiere análisis y respuestas integrales.

El posicionamiento de Medellín como destino turístico internacional es uno de los motivos que explica esta situación, pero no el único: el aumento general del costo de vida en el país - que ha regresado a cifras de inflación de dos dígitos - y el déficit de oferta de vivienda en el Valle de Aburrá - con indicadores de vivienda nueva muy por debajo de otras urbes colombianas - son otros factores que explican el fenómeno. La respuesta institucional debe, por lo tanto, abordar las diferentes causas y actuar de forma estratégica, pero urgente.

Los arrendamientos de corta duración (inferiores a 30 días, según la normativa colombiana), tan apetecidos por los turistas y facilitados por las plataformas digitales, generan un incremento de costos como, desde hace décadas, sucede en las principales ciudades turísticas. Conviene aprender lecciones ajenas para pensar cuáles de sus estrategias pueden funcionar en nuestro contexto.

Demos un vistazo a las principales medidas tomadas en otras latitudes: - Limitación del número de días de alquiler al año (Londres, Vancouver, Amsterdam...) - Normas estrictas de registro como negocio turístico para los propietarios (Nueva York y Argentina). - Protección especial de ciertos barrios patrimoniales o tradicionales (Florencia, Munich y Valencia). - Creación de unidades administrativas dedicadas a la verificación del cumplimiento de las normas (París y Barcelona). - Incentivos para que los dueños reconviertan sus propiedades al modelo de renta permanente (Portugal). Considero que estas ideas son pertinentes para Medellín y deberían ser estudiadas para su implementación por la nueva administración distrital.

De otra parte, es prioritario relanzar la construcción de vivienda. Para ello, en primer lugar, es necesario abordar el tema a nivel metropolitano y dejar atrás la competencia (a veces desleal) que hemos visto entre municipios del Valle de Aburrá en la última década. En el caso particular de Medellín, considero urgente tomar las medidas necesarias para acelerar la renovación urbana a lo largo del río (por ejemplo en Guayabal, Perpetuo Socorro, Naranjal y los alrededores de la Autopista Norte); encontrar modelos viables y agradables de densificación de los barrios de baja ladera (en especial en la zona Norte y a lo largo del Metro de la 80) y garantizar la posibilidad de crecimiento futuro alrededor del aeropuerto Olaya Herrera, con la decisión de su cierre definitivo y su conversión en parque público metropolitano. El Distrito de Medellín debe ser un actor principal y no sólo un moderador del mercado: debe participar activamente del negocio inmobiliario para dar soluciones ante la gentrificación.

Espero que este tema sea atendido por las administraciones entrantes y se refleje en los planes de desarrollo, pues debemos aprovechar al máximo el auge del turismo y ofrecer vivienda digna y accesible a los habitantes de nuestra ciudad; tenemos el recurso humano y el conocimiento para lograrlo, ahora necesitamos la voluntad.

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