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Es curioso que así como la derecha extrema no ve las penurias profundas de la pobreza y tampoco imagina soluciones para ellas, la izquierda extrema reniega (y casi odia) a las grandes empresas que son instituciones para un país. Y son instituciones que significan creatividad, nuevas formas de organización, productividad, nuevos empleos, creación de riqueza para repartirla.
No y no soy de derecha; soy -confieso de centro, espero que no insípido, y a veces de centro izquierda, solo a veces torno hacia la centro derecha.
Emprender para hacer empresa no necesariamente es para hacer dinero, como lo he propuesto ya en estas mismas páginas, y por lo menos inicialmente o como objetivo final: aunque es claro que las empresas que no tienen retornos adecuados no sobreviven (punto). Y esto es cierto desde una venta de empanadas y de ahí para arriba.
Hacer empresa es embarcarse en un proyecto, tal vez en un viaje. Ya hoy no hay geografías que conquistar, pero sí inventos o servicios que difundir para democratizar su uso y bienestar de las personas en general. En nuestro caso el mayor triunfo empresarial fue el de lanzar y democratizar la leche larga vida en bolsa, que le permite hoy a todo un país tener acceso a leche de una mejor calidad que la leche fresca encontrada anteriormente en una geografía donde la refrigeración no existe. Pero el llegar a 200,000 tiendas diariamente y que el nombre de Alquería (disculpas por la auto referencia) esté en el top of mind y el top of heart de los colombianos es altamente satisfactorio, pero no es solo decir y hacer.
Y claramente no es el dinero, aunque el premio Nobel de economía de MIT Robert Solow decía que la forma como el capitalismo lleva cuentas de los goles o los puntos anotados es en utilidades.
Pero llevar una empresa de pequeña a mediana o de mediana a grande no es diferente en el caso familiar a la de ver crecer una hija. Y ver cómo diversifica su conocimiento, como responde a nuevos retos, desde el colegio a la universidad a los diferentes trabajos. Y como ella misma se desafía para llegar más alto. Es hacer un nombre en “la academia de la economía empresarial”.
Claro en una empresa todo esto se hace en equipo, con una división del trabajo y objetivos desde la gobernanza hasta el Ceo hasta todos los colaboradores, clientes y proveedores. Dónde nacen de manera permanente iniciativas dentro del centro de la empresa dentro de su negocio tradicional, o en su periferia con emprendimientos. Pero con un caveat: no tener rentas, hacerla transparentemente.
Y mantenerse dentro de la empresa en cualquier cargo con los años es un reto enorme. Así sea desde la junta directiva, evaluando oportunidades, que es como decía Peter Drucker que se crecen las empresas; y no solo resolviendo problemas, con los cuales irremediablemente hay que lidiar. Apoyando a los equipos para seguir; en ello no se diferencia la empresa a un equipo de deportes donde hay que estar midiendo la regularidad o el avance de los jugadores. Pero la camiseta empresarial se suda igual o más.
Un país al final claro que es la suma de su gente, de su cultura, de su geografía, de su historia. Pero un país es también sus empresas y se destacan por las que se han creado sin apoyarse en alguien, como critican válidamente Robinson y Acemoglu: empresas no se han apropiado de rentas o las han creado sino que han jugado sin ese doping.
