"Dejo una empresa supremamente sólida y bien preparada para el futuro". Con esta frase resume David Duque su gestión de 11 años en Tablemac, 10 de ellos como gerente General. Reconocido como experto banquero, llegó a la compañía en marzo de 1998 como gerente Financiero, con su experiencia y trayectoria en el Banco Ganadero. A finales de 1999 asumió la gerencia de la empresa, que habían fundado en octubre de 1988 varias compañías antioqueñas con inversionistas de Caldas.
Hoy en día, conserva las plantas de Yarumal y Manizales y el año pasado abrió una más, en Guarne, para la producción de puertas y muebles con la misma madera que produce.
David Duque dejó esa posición el pasado 25 de marzo, tras la realización de la asamblea de accionistas, en la cual dejó a consideración de los accionistas y de los públicos de la compañía, su informe de gestión.
Su retiro lo anunció el 24 de febrero, pero había sido acordado desde finales del año pasado con los principales socios de la empresa y en su reemplazo ya asumió Juan Fernando Vásquez Duque, un ejecutivo antioqueño de amplia experiencia en empresas como Refisal (Brinsa) y Crystal Vestimundo, de la cual viene de ser el vicepresidente Ejecutivo. Además, ya tenía acercamiento y conocimiento de la empresa, porque era miembro suplente de la junta directiva.
Volvió el dividendo
David Duque le dejó sus consejos y lo acompaña en su comienzo y recuerda que en diciembre de 2001, cuando la empresa se acogió al régimen de la Ley 550, Tablemac registraba ventas por unos 23.347 millones de pesos y un pasivo financiero que bordeaba los 82.000 millones de pesos. En esas condiciones, la recuperación apenas era un camino por recorrer y el dividendo para los accionistas, una ilusión.
Pero, con su entereza y liderazgo y el apoyo de la junta directiva, el empresario asumió el reto de salvar la compañía y no solo lo logró, sino que la volvió a colocar en su posición de siempre.
Por eso, dice con orgullo y satisfacción: "Hoy entrego una compañía con un acuerdo de Ley 550 totalmente cancelado -en forma anticipada-, con cero endeudamiento financiero, muy modernizada y con una ventas por 85.432 millones de pesos".
Esas inversiones sumaron 15 millones de dólares y se traducen en compra de equipos y plantaciones de bosques -su principal materia prima (hoy cuenta con 5.174 hectáreas sembradas en Yarumal, Pácora (Caldas) y Herveo (Tolima)-, especialmente para el montaje de la nueva planta, en Guarne (3,2 millones de dólares), a poco tiempo de haber salido de la Ley 550 y que ya entró en operación industrial.
Allí se fabrican muebles modulares con la marca Practimac, para baños, cocinas y el hogar en general (clósets, bibliotecas y muebles para televisión, sonido y equipos de cómputo).
Otra gran satisfacción que le deja su gestión fue el haber reanudado el pago de dividendos, por 5.100 millones de pesos en 2008 y por 3.100 millones de pesos previstos para 2009.
El resto de las ganancias de 2008, por 7.400 millones de pesos, lo destinó a las reservas legales y de ampliaciones.
La mega para 2020
Ahora, con su nueva dirección, la compañía conoce sus retos, pero también tiene claras sus posibilidades, sobre todo, por el potencial de la construcción y del uso de sus muebles modulares y puertas en los nuevos hogares. Entonces, ya prepara su futuro y le apunta a una meta grande y ambiciosa (Mega), definida en su administración, de registrar ventas por 752.000 millones de pesos en el año 2020.
Con respecto a este futuro, el informe de gestión de 2008, señala: "No obstante las grandes dificultades que se observan en el panorama económico...., consideramos que la compañía tiene una excelente solidez basada en la práctica inexistencia de pasivos y su muy buena generación de caja. Basados en esta solidez y en los programas industriales y comerciales que seguiremos desarrollando, tenemos la seguridad de poder incrementar nuestra actividad en el futuro, tanto en el mercado interno, como en las exportaciones".
Entonces, David Duque tiene por qué sentirse satisfecho, ahora que se va a buscar nuevos rumbos.
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