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Optimizar procesos productivos en aspectos como la disminución de tiempos, la reducción de desperdicios, la eficiencia energética, los flujos de información y el servicio al cliente, son los cinco desafíos que aún tienen las empresas colombianas para producir más y mejor.
En ese contexto el Programa de Transformación Productiva (PTP) lidera un plan piloto que busca llegar al corazón de las compañías y trabajar con los empresarios en procesos, habilidades gerenciales y acceso a mercados.
Con la estrategia “Fábricas de productividad” se espera que 200 empresas de diferentes sectores mejoren su productividad a noviembre de este año, comentó el viceministro de Desarrollo Empresarial, Saúl Pineda Hoyos.
“La iniciativa está asociada al rol que los gestores locales desempeñan para articular la oferta de servicios de escalonamiento en productividad con las necesidades de las empresas. Estos gestores estarán vinculados a las cámaras de comercio, como la de Medellín, que tendrá la misión de generar soluciones a través de asistencia técnica especializada y de proyectos puntuales para las pequeñas y medianas empresas (pymes)”, agregó.
La tarea le fue encomendada a Camilo Fernández de Soto, quien asumió ayer como nuevo gerente del PTP. En un comunicado, el Ministerio de Comercio señaló que la misión del funcionario será aportar en la mejora de los indicadores de productividad interna de las empresas, aumentar el valor agregado de su oferta y el cumplimiento de las certificaciones de calidad que exigen en el exterior (ver Protagonista).
Mientras el gobierno intenta generar una ola para optimizar las habilidades gerenciales y de innovación en las pymes, el sector del calzado y el cuero ya ha adelantado esta tarea.
Diana Bravo, gerente en Antioquia de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (Acicam), explicó que este gremio cuenta con el Modelo Integral de Productividad (MIP), adaptado de la experiencia mexicana.
“Fuimos a ese país, colombianizamos ese herramienta y ya hemos intervenido 240 empresas en todo el país. Esto nos permite elaborar un diagnóstico y compararlo con el MIP en diez áreas, para ejecutar una intervención de seis meses”, precisó.
Terminado ese ejercicio, Bravo asegura que se han observado aumentos mínimos de 15 % en la productividad. “Tocamos desde los procesos de compra hasta la ubicación de las máquinas en las plantas de trabajo, con lo que hemos establecidos políticas de negociación, para que estas sean más eficientes y se vinculen a la formalidad. Que dejen de ver sus entables como empresitas y se conviertan en un escenario de ingeniería real”.
A su turno, el presidente de Acicam, Luis Gustavo Flórez, resaltó que a diferencia de las herramientas ofrecidas por el PTP son transversales, es decir que pueden ser aplicables a las empresas de cualquier sector productivo.
“El MIP, en cambio, está hecho a la medida de los empresarios del sector del calzado y el cuero en Colombia, y la meta es intervenir mil pymes en los próximos tres años, con estrategias que se inician por fuera de la planta con el diseño del producto”, concluyó.